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职场有攻略,自媒体“升职加薪”也一样有路可循,快速get√

来源:奉节人才网 时间:2020-08-13 作者:奉节人才网 浏览量:

在自媒体诞生之初,有一个说法是:人人都是自媒体。

这侧面反映出一个事实:做自媒体的准入门槛实在太低了。似乎只要会上网,会打字,会搬运就能搞自媒体


而事实上,真正有才华的自媒体人本质上更应该是一个——内容创作者。


对于内容创作者来说,优质的原创才是灵魂,不局限于文字或者影音,只要有一个灵感,他们就能变出一千种好玩给你看。


然鹅,创作看上去工作时间自由,不用朝九晚五,但极目所见,内容创作的江湖上大多数自媒体人正承受着地位差距暴击三连——

这和职场新人被老资历的人压制,被别人抢功,找不到职场定位的困境何其相似。


想要从一个初出茅庐的新人,修炼成坐拥百十万粉丝,流量如开水龙头,广告接到手软的资深大V,有好长一段进阶之路要走

最近,针对原创优质的内容创作者们的需求和困难,UC召开了内容生态创作者大会,公布了最新的创作价值激励政策——U创计划


啥?激励政策太复杂?


那我们用职场作比,一起来看看这个计划究竟对创作者的“内容职场”有哪些晋升助力吧!


第一招

分润维度更立体

U创有N种方法让你致富

好比说一家公司每个季度都要通过一个网页,单凭投票数量评选优秀员工,这个评选名额直接和年底奖金挂钩(如部分平台单一靠广告点击率决定广告分成)。

小明勤勤恳恳,业务能力强,但奈何是公司新人,就算敲键盘到天荒地老,按鼠标到日夜颠倒,但是同部门里Linda,人美、脸熟,资历老(头部账号),在部门群里拉拉票,公司群里撒撒娇,没人不卖她面子,得票数总是拔得头筹


突然有一天,公司领导发现奖金总是集中在那么几个人身上,眉头一皱,大腿一拍:难道公司后继无人了吗?


于是制定出了新的优秀员工评选制度:


按照销售业绩(文章消费)、方案质量(作品质量)、客户数量(粉丝订阅)客户评价(作品互动)等,多方面评估选出了优秀员工发奖金(分润计费维度更立体)。


这样一来,包括小明在内的很多新员工也拥有了同样多的评奖机会,奖金升职自然UPUP !工作热情更高了,产出的业绩也更好了~

第二招

多元的奖金机制

U真的很大方

有的公司业绩靠刷,客户靠哄,福利只存在于公司的招聘信息栏,表面光鲜,实际上有时连五险一金都交不齐。

但是有的公司股票、期权、奖金、晋升机会……拿走拿走别客气!除了工资之外,各种补贴发到员工手软~

UC就可以说是内容创作平台中的“别人家的公司”,无论你属于哪个部门(图文作者、视频拍客),就连实习生(创作新人)都统统有奖,额度上万还可叠加。

评奖榜单也十分多元:


业务综合实力奖金(影响力)最有进步员工奖金(新锐成长)优秀方案奖金(特色征文)客户维护奖金(粉丝运营)


分分钟让员工想献上小心心。


公司让员工吃饱穿暖没有后顾之忧,才能全心全意的投入生产哇~这个故事告诉我们,选对平台hin重要!

第三招

完善的审核机制

让流量只pick好内容

邀功请赏在职场当中并不罕见,但可恶的就是那种“抢功怪”和“邀功精”!

在你辛辛苦苦、加班加点把方案赶出来,美滋滋的准备去见客户的时候,却发现PPT上自己的名字被同事偷偷删掉了!


或者有的同事明明没有什么本事,还特别喜欢跟别人吹嘘自己有多厉害的背景和业绩!这些行为就是自媒体圈最为不齿的洗稿党”“标题党”。

如果把UC比作企业管理者,判断员工实力,保障优质员工的利益,淘汰能力不足的人,还是自有一套办法的:明明没努力,还吹嘘自己多么辛苦工作多么有业绩?升职加薪门儿都没有(标题党问题打压)剽窃别人的劳动成果?立马停薪停职处理(抄袭内容控量)能力低下混日子,分分钟打包走人(低质账号

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