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什么是管理?

来源:奉节人才网 时间:2020-04-11 作者:奉节人才网 浏览量:

什么叫做管理,就是有风吹草动,你都不要放过它才叫做管理。


你看这个人,每天都有好几件事情跟你请示,突然间,三两天一个请示都没有了,你就要去注意他,你在搞什么鬼?这件事情明明没有必要先斩后奏的,你就先给我干掉了,然后再来给我报告,你在想什么?


我想越高阶层的人,越重视的是那个无形的看不见的部分,而不是有形的看得见的部分。基层人员所看到的只是有形的东西,他看不到无形的东西,所以为什么基层的员工跟高层的领导,他们的观念应该不一样才对,如果完全一样就全完了。


所以有很多当到总裁,老实讲,他是没有资格当总裁的,因为他脑袋瓜还是二三十岁的人,你怎么叫他去当总裁,他完全没有警觉性,这是我看到很多,我真的替他捏一把汗,他连自己的危险性都不知道,那干部已经快要叛变了,他都看不出来,那你还领导什么呢?






经权之道


经权分离,这是很严重的,叫做离经叛道。


你讲什么,他都是是是,然后所做出来的结果,跟你交代的完全不一样的时候,你非加以追究不可。无论如何,这是不正当的方式,就算达到目的,你也不能放过他。


所以我现在提醒各位不要以成果来论断,我们很多人都是成果,跟我讲这有什么?就是一翻两瞪眼嘛,业绩好就是对嘛,我不接受这样的事情。


那个过程,他已经开始起变化了,他就是把你公司做大以后让你破产的人。你做不了那么大规模,你还破不了产,然后他已经跟人家讲好了,让他来吃掉你,你还蒙在鼓里头。


我是你这边的干部,我跟那边有交情,我就这边让你做得很大,让你支持不了,他就准备来把你收购吃掉了,都是我在当中做,但是我的老板完全不知道,就是他没有这种经权配合的概念,他没有。


经权两个没有交集,甚至有矛盾,这个是有所不为的范围,这不是有所为的范围。换句话说是绝对不容许的事情,而不是说没有关系了,反正结果不坏的,不是这样的。


我们要看出部属跟长官的关系,就是从这些看不见的变化里面去掌握,不要等到一个人把刀放在你脖子上,你才要逃命,那已经逃不掉了。我是看了很多这么凄惨的结果,我才会想这些事情,当你的干部有一种态度,叫做为反对而反对的时候,你恐怕已经是来不及了。


你看凡是总经理,不管你讲什么,下面的人就反对你的时候,你怎么干活呢?可是这不是一朝一夕所形成的。






中道管理



我希望各位了解中国人,他是下围棋的民族,他是下象棋的民族,我们一开始只做两个字,叫做布局。


当中国人开始在布局的时候,你是完全感觉不出来的,他就随便放一个子在那里,你也搞不清楚他要干什么,他也不会告诉你要干什么,到最后你就知道厉害了。


局部下来以后,第二部分就开始造势,所以中国人都讲局势,说局势糟糕了,一个局一个势。然后第三步,你就完全没有抵抗力了,叫做摆平,一下子就被摆平了。


你在这里你就要小心,你还来得及,在这里你就要逃,过了这两个,你完全没有希望了,你一点办法都没有了。


我们不像西方人,西方人不打还不知道胜负,中国人没有打就知道胜负,哪里还要打,那个局势已经摆得那么明显了,你还能跑吗?你根本跑不掉。所以在中国社会,你要特别提高警觉。


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