1、参与制定人力资源规划,为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划,确保人力资源规划目标。
3、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
4、主导全公司 目标管理 绩效考核的推行,建立和完善绩效管理体系;与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;
5、建立并执行公司的薪资、福利制度。
6、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。
7、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招聘工作。
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划。
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